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【展会回顾】“新经济环境下的设计引领” 中国办公文具设计论坛

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-09-29  来源:CSF中国文化会  浏览次数:907

 
  2020年9月19日,为期三天的第114届中国文化用品商品交易会在国家会展中心(上海)圆满收官!
 
  展会第二天上午,CSF文化会联手上海设计之都促进中心,成功举办了行业首个以“设计”为主题的专业论坛——“新经济环境下的设计引领"中国办公文具设计论坛。
 
  在此,小编来为大家总结了每位嘉宾的精彩发言!
 
  1.许华锋●高百赢展览(上海)有限公司总经理
  主办致辞·主持人
 
  2.张展●上海设计之都促进中心理事长

 
  设计的内在价值

  设计好与坏的关键在于通过设计能解决什么问题,通过设计能提供什么服务/功能。
 
  产品的价值:
  设计的过程是从需求出来,最后以商品/用品的落地为目标。对企业而言,能产生巨大商业价值的是充分关注商品终端用户体验的设计。而且设计也需要去引领市场、改变市场,而不是跟随市场。
  品牌的价值:
  中国的文具用品市场是典型的小商品、大市场,也是一个大众化、同质化的红海市场。企业应当基于用户的价值观与世界观,让每一件商品都为用户提供良好的体验与共鸣,从而创造品牌价值溢价。要打造一个优秀的品牌,必须以产品(服务)为载体,传递一种理念,表达一种态度,塑造一种内涵。而设计不仅是一种组织行为,更是树立企业内在文化的品牌建设行为。
  设计的内在价值:
  企业应当践行系统化的工业设计创新机制,以工业设计系统统筹资本运作、品牌运作、技术研发、生产品控、渠道建设、营销模式等环节,创造一个精准实现市场需求的产业闭环,来赋予“品牌-产品”相适宜的文化与价值。
 
  3.徐公伟●上海晨光文具股份有限公司设计总监

 
  有温度的设计

  设计就是一种“有目的的创作行为”,洞察用户需求,解决问题,为企业吸引用户,留住用户。用户满意度是检验产品开发是否成功的唯一标准!
 
  晨光在了解消费者真实需求上投入了大量的精力,设计团队通过开袋调研、座谈会、1V1深访、眼动仪测试等多种方式开展消费者调研,建立了一手资料库,以深度了解消费者需求,创造有价值的产品。
 
  徐公伟先生特意分享了晨光文具的几款产品案例,来分析如何从消费者的需求出发打磨产品:1.通过学生中指茧项目研究,改善握笔体验,以解决用户痛点,传达人性关爱;2.面对不同用户的个性化需求,打造针对性产品以满足细分市场人群的需要;3.通过IP合作等方式用故事和内容建立与消费者的情感连接。因为了解消费者的需求,这些设计才有温度,产品才能真正受到消费者的喜爱。
 
  4.林晓帆●广博集团股份有限公司营销副总

  跨界设计的不同寻常路

  广博文具将合作过的IP分为三类:1.国际性经典IP,历久弥新,例如三丽鸥、迪士尼;2.新兴IP,例如盗墓笔记、阴阳师游戏;3.自创IP。
 
  在广博与盗墓笔记IP合作的过程中,在产品上,广博推出了一系列具有盗墓笔记形象的文具产品;在营销手段上,广博采用了快闪的模式,通过发动粉丝力量反向推动经销商进货,倒拉渠道与设计。在产品与营销手段双驱动下,广博在3个月内达成了超5000套套装销售量,渠道销售额同比增长50%的业绩。而广博文具的微博也涨粉1万,增长7%,同时成功吸引了超过3000家未开发门店加入广博,为“千城万店”计划提速。
 
  最后林晓帆先生总结了两点经验:
  1.与动漫IP合作是当下做好细分市场的重要方式,因为每一个动漫IP都鲜明地代表了一个细分人群;
  2.好的IP联动可以联结消费者的情感,成为凝聚品牌-产品-顾客情感的强磁场。
 
  5.陈民区●杭州悦木文具礼品有限公司创始人

 
  企业发展中的品牌与设计

  设计=洞察需求+设计落地
 
  设计的本质就是一种创新,其最终目的是要通过这种方式与更多人产生共鸣、产生情感链接。
 
  陈民区先生从Joytop悦木初创期、成长期以及成熟期三个阶段分享了自身的经验:
  在初创期,悦木通过一些个性的、小清新的设计风格撬开了文具行业的大门。随着企业的成长,悦木通过大量用户调研梳理了品牌的调性、定位和理念,完善商品体系。近些年,悦木也在跨界合作上十分活跃,通过跨界打开市场,创造更多可能性。此外,悦木从2018年就开始搭建属于自己的知识产权矩阵,在15个国家注册的商标已有200多件。如今,悦木还将开放设计和插画免费授权业务,让好的设计赋能到更多好的产品。
 
  6.林晨晔●上海博路工业设计有限公司副总经理

 
  设计的驱动力

  在文具这边红海市场中,回归设计创新的本源——人的需求,将成为新的突破口,尤其是那些深层的、不易被洞察到的潜在需求。
 
  而用户的需求是可以被挖掘的,同时也是可以被引领的。因此,品牌突破=创造超越用户一般预期的产品。
 
  林晨晔先生通过得力办公消费群体生活形态的发展趋势、得力与颐和园的跨界合作,以及新文具品牌纽赛的案例,更清晰地向大家说明了身份、品位、品质、个性等不同需求对设计的导向作用和价值。通过人群定向创新模式,定义设计定位和品牌导向,构建强、精、特品类,创造高附加值,从而实现从商标到品牌、从红海到蓝海、从泛创新到定向创新的最终跨越。通过系统化的精准创新,研发定向产品,用设计创新驱动市场与企业的发展。
 
  圆桌论坛
 


  讨论嘉宾
  虞国方●上海漾世商务咨询有限公司董事长

  讨论嘉宾
  杨俊●深圳齐心集团股份公司集团品牌总监
 
  1.工业设计赋能文具产业价值体现的作用在哪里?

  许公伟先生
  工业设计能链接企业的技术、营销、管理等各个环节,驱动企业自身发展,从而发挥出更大价值。
  张展先生
  工业设计也是打造中国文具品牌的重要一环。
  杨俊先生
  我们从品牌后期的发展来看,文化是设计的魂魄;而从设计的维度来看,设计要以消费者需求为核心。
 
  2.文具企业面对当今消费新趋势的思考与对策。

  陈民区先生
  光有设计和营销是不够的,自媒体是打入细分市场的重要工具。
 
  3.我们今天设计人才的培养是否符合企业的需要?您对当下设计人才培养有哪些建议?
  林晓帆先生
  确实会有部分设计师对市场定位、对消费者需求的缺乏认识,但很多资深设计师也是非常了解消费者的。我们希望能有更多跨学科、跨专业的设计人才进入这个行业,打造更优质的产品。
  虞国芳先生
  我们也希望未来会有更多的校企合作,打造创意资源平台,为学生提供更多的机会。
 
  嘉宾合影
 
  本场论坛,CSF文化会采用了线下论坛、线上直播的方式,观众可在【CSF中国文化会】微信直播平台观看完整的论坛直播回顾。
 
  扫二维码丨回顾论坛详情
  微信号|CSF中国文化会
 
  在此非常感谢各位朋友对114届CSF文化会的大力支持,我们会越做越好、越做越专,为大家提供更优质的论坛内容!
 

 
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